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沒有想要批評的意思

只是想討論怎麼做才能越來越好

每年都會有問題發生 這是無可避免的

像是之前的紀念品問題 會議紀錄問題 一直到現在的社聯問題

是不是該想一下怎樣做才能維持班聯的品質?

是不是該討論一下怎樣改進才能讓更多建中人受惠?

是不是可以想想怎樣才能不讓更多人吃虧?

社團的傳承不只是在於"新人換舊人"

更重要的在於"處理問題的方法"的傳承

像是社聯 實際上我覺得這應該在社長會議中就應該結束

問題在於"有幾次社長會議"與"該討論多久"

也許多開個兩次會 就不會有這種紛爭了

班聯的人是很辛苦 至少我是這麼覺得

要能辦大型活動真的不容易 然而這更需要細心

疏忽了一個環節 後果將很難想像

大家來討論一下吧~~

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曾經擔任過社長...

以社長的立場 當然是開的會越少越好

有時開那個會也沒有什麼意義 開太多反而覺得無聊 浪費時間

可以的話一次就給他處理掉 頂多再加一次的確認..

但重點是要讓每個社長都清楚了解班聯會在說些什麼事..

跟負責社團的小姐拿資料應該不難吧..

那裡有每個社長的資料 包刮所讀的班級..

先開個會 再把訊息傳達給沒來的社長 不是很好嗎?

至於其他什麼校慶紀念品啊 會議紀錄問題啊

那是班聯會內部的事吧...

本來成功就是一代代經驗傳承累積的..

新接的班聯會幹部本來就該去問問學長哪些事要怎麼處理吧...

感覺這種是不是我們再這裡討論討論就會有啥好結果的= =

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訪客
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